想到这里张建川忍不住心中噗噗猛跳，以云鼎山泉用来作为一个尝试，主打以山泉为核心的桶装水，来配合瓶装水的主导战略，这可能和最初自己考虑的以汉州这边为瓶装水生产基地的考量就有些差异了，整个铺排开来的动作就有些大了。
但张建川也发现怡宝已经意识到了这一点，跟进加林山，京津冀和江浙沪并不缺乏对市场敏锐的人，一旦发现这个动向，完全可能依托本土优势，率先在本地启动。
如果说瓶装水还有一定门槛，尤其是在品牌树立上还有相当要求，那麽桶装水的门槛就要低得多，而且主打一个地方亲民。
可一旦被人家本土品牌在桶装水上起了势，说不定人家就要趁机进入瓶装水市场。
这种反向战略张建川其实不太看好。
但是如果这种情形多了，蚁多咬死象，一个地区如果冒出来一二十个这类品牌，不可避免地会蚕食掉市场，在你想要进入的时候就会面临剧烈竞争。
还是那句话，白纸最好作画，也最容易确立自身的品牌定位。
难道自己又要像三年前打方便面市场一样，全力以赴全方位出击，再打一场矿（山）泉水之战？