虽然赞同卢湛阳的意见,但张建川也知道这个决定没有那麽容易做出。
或者说做出了要真正做到做好,也并不像说的那麽简单。
如果要提前启动碳酸茶战略,涉及到一系列集团内部资源调配。
按照卢湛阳的建议,新建生产基地时间来不及,应当直接收购两到三家现成的饮料企业,直接投入生产这种方式的确是最便捷的,但是也牵扯到一些问题。
不是益丰自身的企业,无论是机械设备还是生产模式、员工和制度体系都需要进行改造整合,以求达到益丰的标准。
当然,张建川也觉得这些问题和困难都可以解决克服。
还有就是资金投入。
按照收购三家饮料灌装企业来计,收购投资估计要准备到一千二百万到一千五百万左右。
如果还要牵扯到一些设备的补充和完善整合,估计总计准备二千万到二千万到二千五百万应该是更为稳妥。
然後就是管理干部和员工,这一点上相对简单,现在益丰十多家分厂分公司,抽调一批精干力量出来不是问题。
最为重要的一点就是营销。
经销体系简单,益丰已有的经销商体系和自营店都日益完善,碳酸茶可以很顺畅地对接入内,但更重要的还是GG宣传。
今年益丰的GG重点是包装水,这一块投入很大。
93年益丰GG宣传投入了三千八百万(含电影电视GG植入和线下GG),94年初步益丰GG宣传预算是七千五百万,同比增长接近一倍,占到去年近利润的23%左右,而重头就在包装水上。但现在如果要把碳酸茶饮料提速,这个投入就大了,张建川觉得起码需要增加五千万的GG宣传投入。张建川也知道目前益丰GG费用已经偏高,但没办法,快消品领域就是如此,很大程度上拚的就是GG营销。
尤其是你在切入一个全新领域时,甚至需要引导消费者对这个领域的认识理解时,高昂的GG宣传费用是必须的。
包装水是全新领域,而且前景极其广阔,所以投入巨大张建川是赞同的。
但现在碳酸茶也要这麽干,尤其是已经有一个旭日升在前面狂奔了,益丰要赶上,甚至要超越,加大投入就是必然。
但综合卢湛阳的分析判断,张建川觉得无论是在GG宣传上的资金投入,还是在其他各方面的调配整合,只要能够让所期待的碳酸茶项目成功跟进,这些投入都是值得的。
这能使益丰的
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