起纠纷”。
“嗯，香塔尔一定是通过她本人的关系打通了法国对于技术出口的贸易壁垒，现在就等着咱们作为了”
李怀德点点头，说道：“这件事我就一个态度，合作可以，但亏不能吃，我老李可从来都不做亏本的买卖”。
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津门贸易管理中心经过半年的发展和建设，已经初具规模。
从人事、财务、业务等几个方面全面做出了合理的规划和建设。
相比于轧钢厂较为固化的人事制度，这里是新单位，自然有新气象。
李怀德和景玉农均是对轧钢厂的贸易工作寄予了厚望。
津门贸易管理中心的负责人是庄苍舒，原销售的副处长。
而管理中心的主管领导是李学武，庄苍舒是直接向李学武汇报工作的，可见李怀德对这里的重视。
在轧钢厂，能就业务工作直接对话李学武的，基本上都是组长级的干部。
副组长级都是同组长汇报工作，自然是找不到李学武这里来的。
而在津门贸易管理中心，李怀德和景玉农看到了轧钢厂在未来完成办公制度和财务制度等制度变革创新后的样子。
这里的商业化气息更加浓厚，打破了传统的行政管理套路，完全服务于贸易本身，服务于联合单位。
这里更像是轧钢厂打造的一个实地贸易市场。
在二楼的联合办公室内，已经有多家合作单位和企业在这里安排人员常驻，负责公对公的对接工作。
贸易管理中心为他们提供办公环境、住宿和就餐服务条件，更在贸易合作中提供指导和帮助。
李怀德一行在庄苍舒的陪同下检查了贸易管理中心的重点部门，与相关工作人员开了座谈会。
这个年代的座谈会相比较后世的大家好会议还是有本质上区别的。
这个时候的厂职工是真的敢跟厂领导提意见、提要求的。
当然了，你要说多发洗澡票和理发票这种事他们当然不会提。
都是有理想、有追求的四有青年，一心一意为了集体好，为了单位谋进步、谋发展。
参与座谈会的代表积极主动地向总厂来的领导们汇报了这里的工作，也就具体工作提出了宝贵的意见。
对于专业性较强的意见，在会议上李学武作为主管领导，直接就与参会的管理中心干部协调沟通解决了。
而对于广泛性的建
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