医保结算慢、扣、压：医保局给医院的钱经常延迟拨付，还要扣违规费用、保证金。
医院要养人、盖楼、买设备、发工资，优先保运转，不是保药款。很多医院是负债经营，贷款利息、基建支出巨大。
再一个，跟其他行业比，药品历来是「先拿货、後给钱」，不存在什麽一手交钱一手交货，天然容易被拖欠。
医院采购模式为药品、耗材公司先送货→临床先用→月底/季度再对帐→医院再付款。
医院是强势方，药企和配送商不敢罪，不敢断供，只能被拖。
往年都是压3个月的回款，今年一附院更狠，直接5个月，一些配送公司苦不堪言。但是钱难挣屎难吃，他们毫无办法，甚至还要笑脸相迎。
「其实我仔细想了一下，投入并没有想像中的那麽大。」高风给何院长分析了一下，「我们不需要招太多人，也不需要建设新场地或者购入太多的设备，只需要把资源整合起来就行了。」
他觉胸痛中心完全可以依托急诊科建设，本身院前这块就是急诊科负责的。
当然了，这样一来急诊科医务人员的工作压力肯定更大。
不过那句话怎麽说来着，再苦一苦医务人员，骂名由……由杨主任来担……
「好像上海交通大学附属胸科医院就是这麽做的，人家还通过了国际胸痛体系认证。」
「信息化的建设这块其实也不用花太多钱，我问过了，东软的工程师说只需要添加几个模块就行了，300万左右。」高风道，「当然了，这个报价是理想透明的状态下才能出现。」
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「你的意思是咱们医院有很多不理想不透明的报价？」何院长意味深长地看着他道。
「有啊。」高风道，「就像皮肤科医生办公室里面的椅子，上周坏了一把，护士长到仓库领了个新的，说是1400块。」
「淘宝同款同一个厂家，160元。」
「哈哈哈...」何院长看着他认真的样子忍不住笑了起来，「稍後我让他们整改。」後勤装备保障部的苗锐很快便知了这个事情，他很诚恳地向何院长承认了错误，说自己在招标的过程中把控不严格，导致部分设备进价偏高，让医院蒙受了损失。
「这是集体决定，又不是你一个人的问题。」何院长不在意道，「抓紧时间整改一下吧，别让人拿这个说事。」
苗锐的整改非常到位，他立马给供货商打了电话，要求他们从网上
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