「是省里面的马副主管...」何院长道，「嗯...应该是出於公心，省妇幼保健院新住院楼建设过程中出了岔子，这事儿我也知道。」
「而且...」他欲言又止。
高风：「而且什麽？」
「8年前咱们东区住院部收尾的时候资金也差了点口子...嗯..也是马副主管给协调的...协调了900万...」
「因为医院一直不富裕，这笔钱就没还...」
「就没还？！！」高风彻底无语了。
「都是给公家办事，我想着是烂到锅里面了。」何院长道，「谁成想他还记着呢...」
「也太过分了，你最起码打个招呼吧。」
.....高风
高风算是看明白了，这还真是怨不省里的马副主管。
人家当初肯定也是冒了风险，出了大力的，结果一附院吃到肚子里面就不提这事了。说不还故意装糊涂。
作为省内的龙头三甲，马副主管拿他们还真是没有太多的办法，毕竟一附院的情况他也知道，盘子很大，但身上的担子也重，年年都是收支平衡...
这骤然间看到国家直接拨付的1500万，马副主管很难不动心，他只扣了600万说不都是手下留情了。
「所以咱们这是只能打落牙齿往肚子里吞了？」高风有些不甘心道。
「目前看是这样的...」何院长有点尴尬，「不过你也别急，我已经想到了办法。」
「嗯？」
何院长的办法很简单，很粗暴，很不要脸。
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「我决定把药品的回款周期再往後压3个月。」
2010年七部委联合印发的《医疗机构药品集中采购工作规范》明确要求，医院药品回款从货到之日起最长不超过 60天。
2015年国务院办公厅进一步收紧标准，要求验收合格後付款不超过 30天。
但上述规定几乎没有落地约束力，既没有强制问责机制，也没有统一结算平台，回款节奏完全由医院单方面掌控，药企普遍没有议价权。省级头部三甲医院普遍帐期为6-9个月，多采用滚动压款模式，始终维持半年左右的货款沉淀作为无息现金流。
县级医院、中西部欠发达地区帐期更长，普遍在10-15个月，极端案例中个别医院拖欠货款可达数年，单家医院拖欠金额超亿元的情况并不鲜见。
有人要问了，医院
…。。