工作场所门外的那个布告栏，不贴，不与，他们从一开始就没有被录入到这个标准化的正常参照之中，在没有成为候选人之前就已经变成了一群无法被统计显示的不存在。
孟正则放下数据页，用铅笔在边上写道，“未植入者在被效能比较之前，已经在校准样本中缺失。不存在，所以任何关于'未植入者效能偏低'的结论，不是错误，是循环，是取一个未包括他们的样本定义'正常'，然后再反过来证明他们不正常。这是校准黑洞，不是歧视，是漏，漏进黑洞里的人在比较的结果上显示出更低，但黑洞不是结果，是连基准测试的入口都没有，在没有任何基础测试数据的情况下被分配到一个比别人低的默认起点，然后由这个默认起点开始所有的差值都会被逐级扩大，不是被拉低的，是被从零位下放了几级，但不是谁按的按钮，是那一年夏天某一位助理忘了去贴那一张纸，然后全系统的统计在那一张纸的缺位中滑进了偏差。“ 他把这段话整理为正式建议，单独提交给技术标准司，建议在下一版校准标准中增设“非植入者参照组“，不是加分，是把没被计数的人从黑洞里拉出来，让他们至少能站在同一个起跑坐标上，不是特殊优待，是把零位校准到真正的零，不是残差校正，是整个标尺的零点被放在一个把所有类型的人都包含进来的参照群体中间，不加分，不降，只让零归零。
处暑后第二天，方涵在护栏第八批跟踪评估数据中看到了第一个与求职无关的信号，来自已经在岗的人。 一个曾在早期头部科技公司工作了多年后因排异调离核心项目的老程序员，经历过最早期的义体化，因为过敏反应忍了排异期的剧痛，硬撑了很长时间，在试用期结束前因不可恢复的排异反应和神经疤痕被调离核心项目。后来他兜兜转转在不同小公司做一些不需要植入的维护项目，他独有的业务经验，从早期系统架构的每一个补丁到几代中间件每个底层调用的特性，对于需要长期维护的老旧系统仍然是不可能被新人复制的资产。但他的简历始终有一个他删不掉的空缺，自从排异被记录为不可逆，他无法植入，无论基础款还是任何加速辅助工作。他不写，但在简历筛选那端，系统自动扫不到“效能相关项目经验“，他连面试的几率都不够，不是他没经验，是他的经验不属于这个需要效能的时代所理解的那种可核算、可投射、可被量化的“经验“。 处暑前后，他收到了一家二线科技公司的面试通知。面试本身算顺利，技术面拿了满分。但终面结束后，HR在补充材料回执中附了一句， “我
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