她身后，站着自己的师父；她的心里，装着金山分厂几百号员工的生命安全。
她必须想办法打开局面。
经过深思熟虑，她决定从三个方面入手：
第一，抓硬件。
她向星海本部提交了一份详细的设备整改报告，申请专项资金，用于更换老旧设备、修复安全隐患。这一步需要总部的支持和批准，不是短期内能解决的问题，但必须迈出第一步。
第二，抓制度。
她重新修订了金山分厂的安全管理制度，增加了可操作性、强化了考核机制、加大了处罚力度。她知道，这些制度要想真正落地，还需要一个漫长的过程，但必须先把框架搭起来。
第三，抓培训。
她决定在金山分厂开展一次全员安全培训，重新树立员工的安全意识。培训内容包括安全法规、安全常识、应急技能等，目的是让每一个员工都认识到安全工作的重要性。
她把这三个方向，写成了一份详细的整改计划，提交给了金山分厂的厂长——一个叫孙建国的五十多岁的中年男人。
孙建国是金山分厂的“***“，也是这次收购中唯一留任的高层管理人员。他曾经是金山化工的副厂长，收购后被星海本部任命为金山分厂的厂长。
孙建国看了王芳的计划，眉头皱得能夹死苍蝇。
“小王啊，“他放下计划书，叹了口气，“你的计划，我大概看了一下。说实话，问题提得很到位，思路也很清晰。但是......“
他迟疑了一下，脸上露出一丝为难的表情：
“实施起来，怕是不容易啊。“
“孙厂长，有哪些困难？“王芳问道。
“首先是资金问题。“孙建国扳着手指数道，“你这份计划，要更换设备、要改造设施、要搞培训、要请专家......少说也要两三百万。星海本部那边，虽然答应给我们专项资金，但具体能批多少，还不好说。“
“其次是人员问题。“他的表情变得凝重起来，“我们金山分厂的员工，素质参差不齐，对安全工作的认识也不到位。你要搞培训、要搞整改，他们未必会配合。特别是那些老员工，倚老卖老惯了，很难管理。“
“最后是关系问题。“他压低声音，“小王，你是新来的，可能还不知道。我们金山分厂，关系复杂得很。车间主任、部门负责人之间，很多都有裙带关系。你要是在安全问题上动真格的，势必要得罪人。到时候，告状信、投诉电话
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