直接录用。
加上从公司内部调来的一个熟悉业务的员工，投资部组成了一个四人核心团队。虽然人数不多，但叶倾城对这支团队有信心——兵贵精不贵多，四个人各有所长，互补性强，足以应对现阶段的工作需求。
团队组建完成后，叶倾城做的第一件事不是找项目，而是建制度。她用了整整一周的时间，制定了一套完整的投资决策流程，分为五个阶段——项目初筛、尽职调查、投资委员会评审、合同谈判、投后管理。每一个阶段都有明确的标准和时限，任何一个阶段通不过，项目都会被直接否决。她把这套流程打印出来，贴在办公室的墙上，让每一个团队成员都烂熟于心。
她还建立了一套评分体系，从市场前景、技术壁垒、管理团队、财务状况、法律风险五个维度对每一个项目进行量化打分。每个维度满分二十分，总分一百分。评分低于七十分的项目，直接淘汰，不再提交给投资委员会评审。这套评分体系的建立，有效地避免了主观判断的偏差，让项目评估更加科学和客观。
制度建立后的第一个月，她的团队评估了十二个项目。这些项目来源多样——有的是通过行业关系介绍的，有的是在展会上接触的，有的是主动找上门来的。叶倾城带着团队对每一个项目进行了初步筛选，然后对通过初筛的项目进行了深入的尽职调查。
十二个项目中，八个因为评分过低被直接淘汰，剩下四个进入了深入谈判阶段。这四个项目分布在不同的领域——一个是智能家居方向的初创公司，一个是新能源电池技术的研发企业，一个是医疗器械的代理商，还有一个是跨境电商平台。
叶倾城花了整整两周时间，对这四家企业进行了全面的考察。她带着团队走访了每一家企业的办公场所和生产基地，访谈了核心管理团队成员，查阅了财务报表和业务合同，甚至还暗中调查了它们的客户和供应商。她把收集到的所有信息汇总成了一份详细的评估报告，每一份报告都有三十多页，涵盖了企业的历史沿革、业务模式、财务状况、竞争优势、风险因素等各个方面。
投资委员会的评审会议上，四个项目被逐一讨论。委员们各抒己见，争论激烈。最终，智能家居项目和新能源电池项目通过了评审，进入了合同谈判阶段。医疗器械代理商因为利润率太低被否决，跨境电商平台因为估值过高被暂缓，等到市场环境更适合的时候再重新评估。
叶倾城在会议上没有过多发言，只是静静地听着每一个人的意见，记录下每一个关键点。她知道
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