而项目建设出问题，无非是三方面，工程质量、施工进度和施工安全！
其中，工程质量和施工安全是重中之重！
想通这一点后，华东升心中的迷雾消失了，并且想好了应对之策。
当天下午，华东升到宁河产业园项目施工现场，进行检查，并组织筹备组全员和施工单位主要成员，召开了一个“加强施工安全防护，确保工程质量和按期完工”的专题会议。
在专题会议上，华东升首先传达了党委会会议精神，然后就工程质量和施工安全各提了四点要求，并且对筹备组的工作人员进行了分工，责任到人，要求设置专职施工调度员，每天以短信的形式通报当天的施工情况。
除此之外，华东升还让经发办主任兼筹备组办公室主任，就农业产业园项目建设工作，起草考核管理办法文件，要求“日汇报、周总结、月计划、季考核、年述职”，提高工作效率，一切从严管理！
听到这套考核管理办法，筹备组的工作人员都感到脑瓜子都嗡嗡的！
因为，在2006年的时候，这套考核管理办法还没有在政府单位推行。
准确地说，连雏形都没有。
最早的雏形出现在2007年，由江海省某地级市实行领导干部“每日一报”。
2008年到2009年，各地政府在推进“效能革命”和建设“服务型政府”的背景下，开始采纳推广该考核管理办法，最终全国各地都开始施行。
这套考核管理办法，借鉴了《周礼》，本质上是加强对干部的履职管理，初心是好的，起初的作用也是明显的。
但随着时间的推移，因为一些不称职的领导习惯当甩手掌柜，把这套考核管理办法当成对基层人员的紧箍咒，将问题和工作层层下压，出现了和尚念歪经的问题，导致很多地方的考核管理流于形式，结果成了基层干部的负担。
会议结束后，经发办主任郑龙，第一时间向王长河汇报了会议情况。
“华东升的脑袋瓜里到底装了些什么？怎么理论一套接一套的？”
王长河听取了汇报，得知了华东升整出的考核管理办法后，整个人都麻了！
哪怕是站在对立面，他也不得不承认，这套考核管理办法有点东西，甚至可以说有点牛逼！
不光是王长河这样认为，河城区、济州市和汉东省，三级领导干部，先后得知了这套考核管理办法，均是眼前一亮。
其中，齐国钧看完秘书
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