, 后来顾律师坚持进行改革，与穆律师闹得很不愉快，所里的工薪律师走了大半，提成律师很快就都走光了。
执业这么多年，王川听过和见过的由盛转衰的律所不下六七家，虽然衰败的理由各不相同，但是都是一个共同特点，那就是这些律所都是以提成律师为主，律师各自为战，一盘散沙。
这些律所虽然律师很多，多的几百人，少的大几十人，但是一旦涉及利益问题，马上原形毕露，不是律所主任独揽财政、业务大权，律所政策朝令夕改，就是提成律师“翅膀硬了”想要更多话语权却得不到满足，大家根本不是一个利益共同体，最后闹得分崩离析。
这些年一直有律所倡导一体化（就是把律所作为一个整体来运营和管理，并提出标准化的要求），但是当初组建律所时合伙人就是各自为战，一堆的提成律师，个人收入有高有低，很难统一调配。
有律师提出一体化首先就要业务一体化，大家的客户由所里统一安排，但是这又谈何容易？
很多时候船大了不好掉头，已经形成的固有观念是很难打破的，提成律师不会因为主任一句一体化就将自己的客户交出来而让自己利益受损，那样的话还做什么提成律师啊，做法务不好吗？
而且一体化政策如果不是从律所建立之初就开始实施，等到律所壮大了，律师数量多了再实施，无异于自杀！强行推行一体化的结果只能有一个，那就是树倒猢狲散。
在吴鸿雁的启发下，王川正好趁着这次律所动荡之际，将大家引到一体化的路上，虽然他实施的未必是存粹的一体化，但是却能让大家的目标趋于一致，至少目前合伙人的目标是一致的。
王川相信，远方律师事务所不会走正阳律师事务所的老路，一定能振作起来。
在周五开全所大会时，王川在万胖子的授意下宣布了律所部门的划分及各部门律师名单。
因为在之前王川已经找团队成员都谈过了，所以大家对这次部门的划分没有什么异议。
“好了，我说下哈，今年咱们全所的创收目标是二千万。”万胖子清了清嗓子道。
“两千万？！”会议室内不少人都露出了惊讶之色。
去年王川团队创收一千二百多万，大家都知道，但是今年很多律师都离开了，特别是王大姐，她的团队有五个人，创收虽然不如王川的团队但是也有几百万。万胖子的团队创收才不过二百来万。
如今的远方律师事务所，基本上是以王川的团队为基
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