医院挂的也有胸痛中心的牌子啊。」邢主任突然想起了这个事，当时他去那边开会，主持人专门介绍了一下这方面的情况。
「他们不一样，肺科医院是2012年建成并通过的国际认证，是国内最早按国际规范运行的胸痛中心。」高风道，「上海交通大学附属胸科医院也通过了国际认证，毕竟大都市嘛，都是先跟国际接轨的。」
「哈哈，那倒是。」杨主任笑了起来。
胸痛中心不是单一科室，而是多学科协作的快速救治体系，专为急性胸痛急危重症打造「生命绿色通道」。
核心目标是争分夺秒、降低死亡率、减少误诊漏诊。其主要聚焦四大致命胸痛：急性冠脉综合徵（a，含 tm（t段抬高心梗，最危急）、nt-a）、主动脉夹层（撕裂样剧痛、极高危）、急性肺栓塞、张力性气胸。
建设胸痛中心并不容易，这其中牵扯到一些关键时间节点和硬指标。
比如院内接触到胸痛的患者，医务人员需要在 1分钟测生命体徵、3分钟问诊、10分钟完成心电图并判读，20分钟出心肌损伤标志物（tn）
如果是tm（急性t段抬高性心肌梗死）则要求进门到球囊扩张≤90分钟，导管室从启动到就绪≤30分钟。
「这个时间段还是相当紧张的。」邢主任道，很多领导并非医学专业出身，对这些时间节点没有概念，但他可是临床医生出身，知道其中的难度。
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「不过难也要做，现在只是试点，将来肯定要全国推广的。」
「我去给院领导汇报一下吧。」杨明堂犹豫了一下後道。
胸痛中心的建设需要很多东西，比如配套的救护车、急诊检验设备、临时起搏器、abp等，这些东西一附院肯定都有，但想把它们串联起来可不容易。
再一个就是信息化方面的建设，需要新增急诊胸痛信息系统、院前-院内数据传输系统、心电网络系统、胸痛中心时钟统一系统。
再加上後续持续运营方面的成本，所需要的金钱可不是笔小数目。
杨明堂的行动效率还是挺高的，散会後他查了下资料，便去找了下主管医疗的纪衡佑副院长。「胸痛中心？」
「对的，目前还是试点建设，但很多医院都已经在着手推进了，据说以後还要跟三级医院覆审挂钩。」杨明堂道，同时介绍了胸痛中心的大概情况。
他这话半真半假，的确是有不少医院在跟进，但牵扯到三级医院覆审则
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