单，眼看就要被调岗了。他找到秦曼妮，说想再试一个月。秦曼妮看着他，沉默了几秒，然后说了一句：“我给你一个月的时间，但如果这个月你还是不开单，不用等调岗通知，你自己走。”
周磊咬了咬牙，答应了。接下来的一个月，他像疯了一样地跑市场，每天早出晚归，拜访了三十多家客户，打了上百通电话。月底结算的时候，他签下了四家新客户，销售额排名全部门第三。
秦曼妮二话不说，给他发了双倍奖金，并在部门例会上公开表扬了他：“周磊证明了，只要你肯拼，就没有做不成的事。”
周磊后来私下跟同事说：“秦总虽然凶，但她公平。你做得好，她不会亏待你。”
叶倾城的投资部在五楼，挨着陆原的办公室。她的团队虽然只有三个人，但工作效率极高。她给自己的定位是“天盛集团的望远镜”——负责看清前方的路，发现机会，规避风险。
她的工作方式严谨而系统。每一个潜在的投资项目，她都会要求团队进行全面的尽职调查，包括财务状况、法律风险、市场前景、竞争格局、管理团队背景等多个维度。她建立了一套评分体系，对每一个维度进行量化打分，总分低于七十分的，直接否决，不再提交给陆原。
这套体系建立后的第一个月，她的团队评估了十二个项目，其中八个因为评分过低被直接淘汰，剩下四个进入了深入谈判阶段。陆原看了她的评估报告后，说了一句：“你的把关比我想象中还要严格。”
叶倾城回答：“投资不是赌博。每一分钱都要花在刀刃上。”
苏小小的技术研发中心在六楼，占据了整整一层。她的管理风格跟其他三个人完全不同——她不信奉层级，不强调纪律，只看重创造力和执行力。
她把办公区设计成了一个开放式的空间，没有隔断，没有独立的办公室，所有人都在一个大开间里工作。她自己也不例外——她的工位就在团队中间，一张普通的办公桌，上面摆着三台显示器和一堆零食。她的抽屉里永远备着各种口味的薯片和巧克力，谁饿了都可以来拿。
她的管理方式是“目标导向、过程自由”。她给每个项目组设定明确的研发目标和时间节点，至于怎么实现，她不做过多干预。她相信技术人员需要有足够的自主权和创造力，过多的管控只会扼杀创新。
有一次，一个项目组在研发过程中遇到了技术瓶颈，连续两周没有进展。项目组长找到苏小小，说可能需要延长工期。苏小小没有批评他，而是问了一
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